Gli Executive e le Finanze

Continua la nostra “Magister Series” dedicata all’Executive. Dopo esserci soffermati sugli strumenti a disposizione di un Executive e dopo aver compreso a pieno come capire chi veramente è parte integrante del team, andremo ad analizzare un altro elemento fondamentale per ciascun Executive: le finanze.

Un buon Executive, infatti, deve sempre occuparsi dell’aspetto finanziario dell’area che gestisce, che sia un reparto o l’intera azienda, anche se non è direttore amministrativo o finanziario; è suo dovere sapere come stanno andando le cose perché lui è lì per creare marginalità e solvenza nel rispetto delle policy stabilite.

Un controllo di gestione ben fatto ti consentirà di capire dove sta andando la tua azienda o il tuo settore, e cosa ben più importante, se le entrate sono superiori alle uscite, e quindi se si stanno producendo utili.

Ma come si elabora un buon controllo di gestione ed ogni quanto dovrebbe essere redatto?

Nel nostro prossimo incontro andremo ad analizzare proprio questi aspetti, per capire se le aree della tua azienda stanno producendo più di quanto costano, e se quindi stai generando ricchezza.

Prenotati subito, ti aspettiamo!

Manuela Baccari, inizia l’attività di consulente aziendale nel 2001. Grazie alle sue competenze e abilità comunicative comincia a lavorare quasi da subito nell’area della formazione, specializzandosi nell’efficienza personale, aiutando centinaia d’imprenditori a migliorare le loro performance. La sua principale attività era lo sbloccare quelle aree buie che impedivano il fluire delle cose facevano sì che la conseguente produttività e capacità di gestione fossero rallentate.

Articoli correlati