Spesso sottovalutiamo, per mancanza di tempo, l’importanza della formazione imprenditoriale in ambito aziendale mentre dovrebbe essere uno dei punti cardine su cui si fonda un’azienda. La formazione, infatti, permette a imprenditori e dipendenti di rimanere sempre aggiornati su skills e competenze, soprattutto in un mercato globale in continua evoluzione. Certo, ci vuole tempo ma meno di quello che credete: pochi minuti al giorno non vanno a intaccare la produttività vostra e dei vostri collaboratori ma, al contrario, vi permetteranno in futuro di aumentarla.

Formazione imprenditoriale: perché è importante

Quando parliamo di “formazione” è quasi automatico pensare alla formazione rivolta ai dipendenti e ai membri dello staff ma è sempre così? No, anzi. La formazione deve essere prima di tutto rivolta a noi imprenditori: siamo noi i pilastri dell’azienda, siamo noi che abbiamo la visione e la direzione. Ecco perché è fondamentale che un imprenditore sia sempre formato e aggiornato. Attenzione: non significa soltanto conoscere il mercato in cui si opera e le sue variazioni. Significa avere ben chiaro qual è il ruolo dei propri collaboratori, come si svolge il loro lavoro, come funziona l’azienda e, soprattutto, qual è il nostro ruolo di imprenditori. Sembra una cosa scontata ma non lo è: chiediamoci cosa significhi per noi “essere imprenditori” e poi guardiamoci intorno, cercando di capire quali possono essere le problematiche o le criticità della nostra azienda e del nostro team di lavoro.

La formazione imprenditoriale passa anche e soprattutto dall’acquisizione di questa consapevolezza e delle skills che ti permettono, tu che sei il vero pilastro della tua azienda, di intervenire subito e con chiarezza nelle zone d’ombra che rallentano il lavoro e diminuiscono la produttività.

Collaboratori formati equivalgono ad alta produzione

Altro step: i collaboratori. Valorizzare i propri collaboratori è un punto su cui ogni azienda dovrebbe lavorare: un collaboratore scontento, farà solo il minimo necessario. A noi, invece, interessa costruire un team orientato alla vittoria.

Come ottenerlo? La formazione aziendale è uno dei fattori che ti permette di avere collaboratori competenti e proattivi. Se un tuo collaboratore, infatti, non riesce ad avere una produzione negli o sopra gli standard, può dipendere anche dal fatto che non sia pienamente formato per svolgere al meglio il suo compito. Ecco perché formare i dipendenti, sia a livello tecnico che di soft skills, è importantissimo.

La domanda è: come formarli? In anni di esperienza nella consulenza alle aziende, abbiamo potuto riscontrare che non servono teorie difficili o astratte. Al contrario, viva la semplicità! I dipendenti vogliono e hanno bisogno di applicare immediatamente i concetti e le policy quindi linguaggio semplice, lineare, comprensibile a tutti e, soprattutto, immediatamente applicabile nella realtà quotidiana, lavorativa o personale che sia. L’applicazione dei principi spiegati durante una formazione, infatti, permette di valorizzare il collaboratore, dare un altro tono al suo valore e farlo sentire veramente parte di una comunità aziendale.

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